Solidarność w organizacji

Monografia składa się z sześciu rozdziałów. Pierwszy dotyczy samej istoty solidarności. Przedstawiono w nim kształtowanie się solidarności, dokonano podziału solidarności na poszczególne rodzaje, a na koniec przedstawiono przegląd badań dotyczący solidarności w organizacji. W rozdziale drugim skupiono się na zachowaniach pracowników w organizacji i dokonano podziału na cztery obszary, które według autorki mogą mieć wpływ na solidarność w organizacji. Do tych obszarów należą: zachowania organizacyjne, środowisko pracy, wartości organizacyjne i relacje międzyludzkie na tej bazie powstał model solidarności w organizacji. Trzeci rozdział obejmuje charakterystyki pokoleń funkcjonujących na polskim rynku pracy. Czwarty rozdział poświęcono przedstawieniu wyników przeprowadzonych badań ankietowych. W rozdziale piątym zobrazowano profile poszczególnych pokoleń na rynku pracy, a następnie opracowano zestawienia teorii dotyczące solidarności w podziale na poszczególne obszary. Rozdział szósty stanowi omówienie uzyskanych wyników badań w kontekście teorii. Przedstawiono w nim też sugestie działań w zakresie budowania solidarności w organizacji odnoszące się do poszczególnych pokoleń. Dopełnieniem rozdziału jest przedstawienie nawigatora zachowań solidarnościowych oraz głównych kierunków działań dla zarządzających i specjalistów HR, którzy zechcą budować zachowania solidarnościowe w swoich organizacjach, uwzględniając potrzeby i specyfikę pracowników reprezentujących różne pokolenia.

Autorka ma nadzieję, że książka będzie stanowiła inspirację do dalszych, bardziej pogłębionych badań w tej tematyce oraz przyczyni się do wzrostu świadomości pracodawców, ekspertów, menedżerów czy specjalistów HR, jak bardzo istotne jest budowanie odpowiednich zachowań solidarnościowych pracowników, które zwiększają ich zaangażowanie w wykonywaną pracę, co przyczynia się do sukcesu organizacji.